经[2010]28号文件精神
，公司检查组于2010年12月7日至12月31日对全公司在建工程进行了综合性检查
，本次安全检查重点是以法律法规、规范和公司《安全生产管理规定》为依据
，对在建工程的安全生产、文明施工情况
、开展安全生产隐患排查治理情况（重点是高处坠落
、承重支模架、建筑起重机械、坍塌、基坑、施工用电、临时用房
、围墙等倒塌的预防情况）、安全生产制度建立和落实、安全生产事故应急救援预案的编制和实施等进行检查、同时查阅安全管理台帐
；施工现场的消防安全管理、重点部位防火工作
、可燃物的管理和防火措施落实情况等。结合本次检查情况，谈谈施工现场的安全管理现状和对策
。

一
、施工现场的安全管理现状

从检查中表明，绝大多数项目部和项目经理的安全意识普遍提高，各项目部通过抓安全管理工作，促进了建筑安全管理水平的提高和安全生产形势的好转，安全生产管理工作取得了一定的成效
，建筑施工安全标准化管理比去年同期上了一个台阶，在标准化管理中塑造了许多亮点。
    但优秀项目部和差的项目部差距仍然较大
，一部分项目部安全生产意识淡薄，为抢工期，忽视安全，同时不舍得安全投入，特别是施工现场不按标准、规范进行安全防护
，管理人员、施工人员违章指挥、违章作业、特殊工种没有持证上岗等现象依然存在，工程进度与临边防护不同步。

二
、进一步加强现场安全管理的对策和措施

1、进一步完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制，加强制度的执行力
。

2、以民工学校为平台，加强培训、提高素质。提高施工技术人员的专业水平
，真正做到工程安全技术交底完全
，施工作业做到班前班后检查
，严格持证上岗，定期安全生产教育培训

，新工人上岗前培训
。

3、加强技术安全的管理。随着高大难深工程的增多
，技术安全显得越来越重要
，必须从方案编制开始抓起，施工中严格按批准后的施工方案实施，杜绝现场和方案两张皮
，加强过程的控制。

4
、进一步推进建筑施工安全标准化建设
，积极创建数字信息工地，树立典型
，样板引路，采用观摩的方法，缩小项目部之间的差距
，促进安全管理水平的全面提升。

5
、在安全设施上舍得投入，避免在安全设施上舍不得投资，急功近利，对安全生产心存侥幸
，开工时目标很大，实际施工时涉及到资金舍不得投入而影响安全管理的思想
。

6、摆正安全管理与文明施工的原则。安全管理严格，就必须要求施工人员严格遵循文明施工；文明施工搞好了，现场整洁清爽，减少了安全事故隐患的存在，也提高了安全管理水平。

7
、做好施工现场安全管理工作的同时，要做好安全台帐和影像的拍摄工作，做到硬件和软件两手都要硬
。

8、积极开展宣传教育
，营造安全文化，以安全文化力提升企业和项目的安全管理水平。以全体职工为对象，经常地对他们进行安全思想、安全态度、安全责任、安全价值等方面的宣传教育
，使他们正确认识安全与稳定
、安全与生产
、安全与效益的辩证关系，从思想上提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”的思想。向职工普及各种岗位安全操作知识和劳动保护常识
，使他们提高自我防护的能力

，从“要我安全”真正变为“我要安全”
。

三、2011年现场安全管理的创新

1、向更高层次挑战

树立样板和典型，创新全国建筑施工安全标准化工地和全国五星级文明工地。

2、向全面管理挑战

引进和实施6S（整理、整顿、清扫

、安全、清洁、素养）管理，6S管理是现代行之有效的现场管理理念和方法
，其作用是：提高效率
，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化
，不怕困难，想到做到
，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

3
、建立学习型网络，共同提高

采用走出去向外部优秀的企业学习取经和公司内部交流的方法
，达到共同提高的目的，全面提升公司安全管理水平。

王国棉